Opciones Sobre Acciones Éticas

Etiquetado con las opciones de acciones quotLet039s ver. Que un schilling para Cratchet, 280 para mí. Quot La retribución media de los principales ejecutivos de las 500 mayores empresas estadounidenses está subiendo nuevamente. De acuerdo con Governance Metrics International, la compensación promedio de los CEOs, incluyendo salario, bonificación y beneficios más el ejercicio de opciones sobre acciones, la adquisición de donaciones de acciones y beneficios de jubilación, fue un poco menos de 12 millones en 2010, un 18 por ciento más que en 2009. El escritor de negocios de Washington Post Steve Pearlstein observa en su columna esta semana, si usted cree que esto está justificado por las fuerzas del mercado y el sentido común, entonces también debe creer dos cosas: Primero, que ninguno de estos tipos haría el mismo trabajo por un níquel menos . Segundo, que el valor del jefe ejecutivo subió un 18 por ciento el año pasado, mientras que el valor de los trabajadores promedio en sus empresas cambió muy poco. Y, 8221 concluye Pearlstein, si usted cree eso, usted es un tonto y un candidato ideal para un asiento abierto en un consejo de administración de la compañía SampP. Lecciones del escándalo Enron El 5 de marzo de 2002, Kirk Hanson, director ejecutivo del Centro Markkula de Ética Aplicada, fue entrevistado por Atsushi Nakayama, reportero del periódico japonés Nikkei. El escándalo de Enron es el colapso corporativo más significativo en los Estados Unidos desde el fracaso de muchos bancos de ahorros y préstamos durante Los años ochenta. Este escándalo demuestra la necesidad de reformas significativas en la contabilidad y gobierno corporativo en los Estados Unidos, así como para una mirada cercana a la calidad ética de la cultura de negocios en general y de las empresas en los Estados Unidos. N: ¿Por qué sucedió esto? H: Hay muchas causas del colapso de Enron. Entre ellos se encuentran el conflicto de intereses entre los dos papeles desempeñados por Arthur Andersen, como auditor, pero también como consultor de Enron, la falta de atención de los miembros de la junta directiva de Enron a las entidades financieras fuera de la contabilidad con las que Enron hizo negocios y La falta de veracidad por parte de la dirección sobre la salud de la empresa y sus operaciones comerciales. En cierto modo, la cultura de Enron fue la causa principal del colapso. Los altos ejecutivos creían que Enron tenía que ser el mejor en todo lo que hacía y que tenían que proteger su reputación y su compensación como los ejecutivos más exitosos en los Estados Unidos. Cuando algunos de sus negocios y negocios comerciales empezaron a funcionar mal, trataron de cubrir Sus propios fracasos. N: ¿Por qué los directores de la compañía no protegen a los empleados e inversionistas? H: El directorio no estaba atento a la naturaleza de las entidades no contabilizadas creadas por Enron, ni a sus propias obligaciones de monitorear aquellas entidades una vez aprobadas. La junta no prestó atención a los empleados porque la mayoría de los directores en los Estados Unidos no consideran que esto es su responsabilidad. Se consideran representantes de los accionistas solamente, y no de los empleados. Sin embargo, en este caso, ni siquiera representan bien a los accionistas, y en particular no a los empleados que eran accionistas. N: ¿Por qué nadie dejó de Skilling, Lay y Fastow? H: Jeffrey Skilling y Andrew Fastow cambiaron la estrategia empresarial y la cultura corporativa de Enron. En el proceso, parecían hacer a Enron muy innovador y muy rentable. Cuando la acción está aumentando y los accionistas se están enriqueciendo, hay poco incentivo para que la junta directiva y la comunidad de inversión cuestionen a los ejecutivos muy de cerca. La junta tiene la culpa de permitir la suspensión del código de conducta propio de Enron para permitir los conflictos de interés inherentes a las corporaciones no contabilizadas controladas por Fastow. Algunos analistas recomendaron que sus clientes se mantuvieran fuera de Enron, pero no muchos. N: ¿Podría decirme cómo debe cambiarse el gobierno corporativo? H: No creo que las reglas de gobierno corporativo cambien de manera significativa. Pero los consejos de administración deben prestar más atención al comportamiento de la administración y la forma en que la empresa está ganando dinero. En demasiadas empresas estadounidenses, se espera que los miembros del consejo aprueben lo que la administración propone o renunciar. Debe ser aceptable y obligatorio cuestionar la gestión de cerca. Hay pocas posibilidades de que las reglas de gobernabilidad de los Estados Unidos se cambien para hacer que las juntas sean responsables tanto para los empleados como para los accionistas. Sin embargo, los miembros del consejo sería una tontería no prestar más atención a cómo los empleados y clientes y socios de negocios son tratados. Estos afectan en gran medida el valor a largo plazo de la inversión de los accionistas. N: ¿No crees que este escándalo dañó el nuevo sistema fundamental de la economía? H: Enron es un ejemplo destacado de una empresa de nueva economía. Kenneth Lay y Jeffrey Skilling afirmó que Enron era la empresa más innovadora en los Estados Unidos ya veces trataba de intimidar a periodistas o analistas que cuestionaban su estrategia. En la nueva economía, se han creado nuevos tipos de empresas. El colapso de Enrons alentará a los inversionistas, analistas, periodistas y empleados a hacer preguntas sobre la vieja economía acerca de estas nuevas empresas de la economía: ¿Cómo esta empresa ganar dinero ¿Puede sostener esta estrategia a largo plazo ¿Cómo se sienten los que trabajan en y con esta empresa se sienten La nueva economía ha perdido algo de su atractivo después del colapso de muchas empresas punto y de Enron. H: Muchos han cuestionado las recomendaciones de compra demasiado optimistas que los analistas han emitido en los últimos años, temiendo que tuvieran conflictos de intereses debido al negocio de suscripción que sus firmas hicieron por puntos o por la inversión Que premiaba a los analistas que eran optimistas en la nueva economía. Creo que habrá un escrutinio mucho más detallado de las recomendaciones de los analistas en los próximos meses y años, y una mirada cercana a los conflictos de interés de los analistas individuales. Los analistas que siempre son optimistas serán menos propensos a creer. N: ¿Qué reformas deberían hacer el Congreso, la SEC y otros post-Enron H: Creo que las regulaciones contables deben ser alteradas para prohibir la propiedad de los servicios de auditoría y consultoría por la misma firma de contabilidad. Las firmas de contabilidad ya se están moviendo para cortar sus negocios de consultoría. La SEC probablemente debería adoptar requisitos de divulgación adicionales. Varios reguladores deben reforzar los requisitos para que los directores estén atentos y protejan a los denunciantes que den comportamiento público a la atención pública. Pero, en última instancia, la solución a un escándalo tipo Enron radica en la atención de los directores y en la veracidad y la integridad de los ejecutivos. Las personas inteligentes siempre encontrarán formas de ocultar información o de participar en fraude. H: Las empresas estadounidenses y las empresas extranjeras que cotizan en bolsas de los Estados Unidos tendrán que demostrar que han eliminado todas las cuentas fuera de libros que distorsionan la comprensión del público sobre la salud financiera de la organización. Es posible que tengan que prometer que no suspenderán el código de conducta de la empresa, o al menos informarán al público cuando lo hagan. Por último, cada empresa tendrá que demostrar que su junta directiva es vigorosa, vigilante y que sus procedimientos le permitirán descubrir cualquier comportamiento cuestionable. Las empresas pueden necesitar adoptar un conjunto de buenas prácticas de gobierno para recuperar la confianza del mercado. N: Algunos dicen que el colapso de Enron fue causado por su sistema de opciones sobre acciones. ¿Cree usted que el sistema de compensación de los ejecutivos debe ser reformado, y si es así, cómo H: El sistema de opciones de acciones no es en sí mismo el problema. Las excesivas opciones sobre acciones y la compensación excesiva de las empresas dan a los ejecutivos de empresas demasiados incentivos para manipular las cuentas financieras y el precio de las acciones de la compañía. Cuando un gran dinero en efectivo o bonos de opciones dependen del logro de uno o unos pocos objetivos de beneficio o crecimiento estrechamente definidos, la tentación de manipular los números para obtener las recompensas será demasiado grande. El problema no es el sistema de opciones sobre acciones, sino la compensación excesiva dada a los ejecutivos en los Estados Unidos, particularmente en comparación con los salarios de los empleados regulares de la empresa. Las empresas estadounidenses deberían parecerse más a las empresas japonesas en la relación entre los salarios de los altos ejecutivos y los de los empleados regulares. N: ¿Seguirán bajando los precios de las acciones porque la fe de los inversionistas ha sido sacudida? El otro día los blue chips como GE e IBM tuvieron que tranquilizar a los inversionistas sobre la fuerza de sus controles financieros. H: Creo que los precios de las acciones de las compañías de nueva economía seguirán mostrando un efecto Enron durante muchos meses por venir. Hasta que una empresa individual no convenza al mercado de que se ha librado de prácticas cuestionables y ha mejorado sus sistemas de gobierno, no se evaluará completamente. N: ¿No cree que este tipo de escándalo será una mala influencia en la economía de los EE. UU., que se está recuperando de la recesión H: Enron ha hecho claramente algunos daños a la economía de los EE. UU., pero no va a detener la recuperación de la actual recesión. La salud fundamental de la economía de Estados Unidos es fuerte y ahora se fortalece. Algunas empresas de nueva economía tendrán deprimido los precios de las acciones durante algún tiempo, pero también se recuperarán, ya que demuestran que están preparados para prevenir el comportamiento de Enron. N: Usted mencionó en la revista Newsweek que Enron se convertirá en el juego de la moralidad de la nueva economía. ¿Podría darme una idea más concreta de lo que quiere decir con esto? Creo que Enron será el juego de la moralidad de la nueva economía. Enseñará a los ejecutivos y al público estadounidense las lecciones de ética más importantes de esta década. Entre estas lecciones se encuentran: Ganar dinero en la nueva economía de la misma manera en que usted gana dinero en la vieja economía, proporcionando bienes o servicios que tienen un valor real. La inteligencia financiera no es un sustituto de una buena estrategia corporativa. La arrogancia de los ejecutivos corporativos que dicen ser los mejores y más brillantes, los más innovadores y que se presentan como superestrellas debe ser una bandera roja para los inversionistas, directores y el público. Los ejecutivos que son pagados demasiado pueden pensar que están por encima de las reglas y pueden ser tentados a recortar los rincones éticos para retener su riqueza y beneficios percibidos. Las regulaciones y reglas gubernamentales necesitan ser actualizadas para la nueva economía, no relajadas y eliminadas. Mar 5, 2002Ethics of Options Repricing and Backdating El artículo habla de la revaluación y la retroactividad de las opciones sobre acciones, las dos técnicas que utilizan las corporaciones para mejorar los paquetes de pago de la administración. Las opciones sobre acciones permiten a los empleados comprar un número determinado de acciones comunes de acciones de la compañía a un precio determinado durante un período de tiempo especificado. Cuando los precios de las acciones suben por encima de un precio de opción dado, la expectativa es que los gerentes que recibieron tales opciones los ejercitarán y se convertirán en accionistas más grandes de la corporación. Artículos relacionados Discute los beneficios y las desventajas de las opciones sobre acciones. Detalles de dos teorías sobre las opciones sobre acciones Beneficios fiscales para las empresas que pagan en opciones La práctica común de utilizar el dinero obtenido de los beneficios fiscales de opciones para comprar de nuevo sus acciones, creando más demanda para el stock. Las empresas indias también han comenzado a compensar a sus gerentes a través de la emisión de opciones sobre acciones. Este documento prueba si la emisión de planes de opciones sobre acciones por empresas indias es vista por el mercado como valorizante o no. El estudio, utilizando una metodología de estudio de eventos estándar, analiza. El artículo discute cómo las empresas pueden abordar la cuestión de las opciones de acciones de los empleados fuera del dinero. No hacer nada puede ser una opción viable si las opciones se han emitido recientemente, si el precio de las acciones de la empresa es muy volátil, o si la gestión ha dado un rendimiento pobre. De lo contrario, una empresa podría. Contabilidad para opciones de acciones para empleados. Kirschenheiter, Michael Mathur, Rohit Thomas, Jacob K. // Contabilidad HorizontesJun2004, Vol. 18 Edición 2, p135 El cálculo de las opciones sobre acciones de los empleados se ve afectado por si las opciones pendientes se consideran como capital o pasivo. La percepción común es que el FASB recomendó el tratamiento (según el SFAS No. 123), que se basa en la perspectiva de las opciones como patrimonio, que da lugar a estados financieros representativos. Opciones de compensación. Klassen, Kenneth J. // CA RevistaAug2002, vol. 135 Issue 6, p41Descuenta que las empresas que enfrentan una mayor necesidad de ingresos tienden a utilizar más opciones sobre acciones. Muchas afirmaciones de por qué las opciones sobre acciones se utilizan en diferentes grados en todas las empresas Razón de opciones sobre acciones y contratos similares podría ser una mejor forma de compensación basada en acciones Teorías de la acción. Inversiones Elefante Blanco. GRADY, THOMAS // Planificación financieraFeb99, Vol. 29 Issue 2, p47Focus sobre las opciones sobre acciones de los empleados. Su mecánica Componentes para el análisis de crecimiento de opciones de acciones Técnicas que un titular de opciones de acciones pueden emplear para reducir al mínimo los impuestos o gubia directa Tipos de inversión-riesgo de diversificación Tasas de crecimiento de la reinversión. OPCIONES DE ACUERDO SUBMARINAS. Delves, Donald P. // Finanzas EstratégicasDec2001, Vol. 83 Issue 6, p26El artículo discute las opciones de compra de acciones para empleados subacuáticos, o opciones cuyo precio de ejercicio está por encima del precio de mercado actual. Los empleadores usan opciones para atraer y motivar a los trabajadores, y en algunos casos para ayudar a compensar los salarios más bajos. Las opciones submarinas pueden tener un impacto negativo significativo. Este artículo investiga el mercado de opciones en torno a una revisión en la recomendación de consenso de analistas financieros. Los resultados demuestran que los inversionistas de opciones negocian en la dirección correcta de la próxima revisión aproximadamente 3 días antes del anuncio. Encontramos este comportamiento. El precio de la opción de recarga en el stock impulsado por movimientos multidimensionales fraccionarios marrones fue investigado en el documento dos fórmulas de fijación de precios se presentaron utilizando el método de riesgo neutral